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“人本位”護理感想

發布時間:2015-12-31 17:20:59 作者:耳鼻咽喉科:李燕 張翠 編輯:王傳寓 審核:陳正麗 投稿郵箱:yyxck@qq.com 查看數:  【打印】 字體:【

    時間如白駒過隙,轉眼即逝。我科開展“人本位”護理已經三月有余,我們從最初遇到各種各樣的問題,手忙腳亂到現在各項工作有條不紊。最大的感觸是:工作更好開展了,在病房的時間多了,和患者的溝通多了,做宣教的時間多了,次數多了,內容也豐富多了,患者對護士的滿意度也高了。
    現在,每天早晨,做完晨間護理以后,組長對病房的情況有了一定的了解,根據患者的情況等安排自己分管一定數量的患者,同時也體現了能級對應。
    現在,我就負責我所分管患者的所有治療、給藥、護理、健康宣教、康復訓練等。我可以很清楚的了解患者的用藥情況,目前的病情等等,我可以利用每次給患者做治療的時間來做宣教,與患者溝通,把更多的時間還給患者。不像之前,今天我上治療班,可以一天不去病房,對病房的情況一無所知,給患者做宣教也只限于我是你的管床護士某某,有事請找我·········
    現在,我負責一定數量的患者,我可以在一定的時間內,掌握患者病史,病情、治療要點、目前的主要護理措施及患者的心理狀況等,以前,患者問你一個問題,你可能要看病歷或者問好幾個老師才能回答,但是,現在你可以很快很準確的回答他。
    現在,我在病房工作,有更多的時間和患者相處,能及時的發現問題并及時的阻止或給予指導講解,避免很多安全隱患的事情發生,還能及時的觀察病情,動態的、全面的了解患者的病情,并對出現的問題或為什么會出現這樣的問題,能做出一個初步的判斷,也正是這樣,對我們的要求越來越高,所掌握的知識面要廣,要知其所有然,這樣才能更好的護理患者。
    現在,我工作的面積縮小了,我可以在走廊上就把自己所分管患者的一些情況看清楚,比如說,有沒有液體?避免了在各個病房來回的穿梭,從頭跑到尾,既節約了時間也節省了體力。我也可以根據實際情況,有計劃的實施護理措施,使每項護理措施落實到位,也能及時的做出評價,當效果和預期目標的差別很大時,可以對整個實施過程進行回顧和分析,找到問題所在,從而找到解決的辦法。
    現在,所分管的患者具體化了,出現問題,可以找到具體的人,不在像之前,有時候,處理起來,當天上班的所有人都要承擔責任,有的同事就不開心,時間久了,不利于同事的團結,也不利于護士長對科室的管理。
    現在,大家的工作積極性也提高了,自己所管患者的事情,自己得做完所有的事,不能推給他人做了。當然,你也可以不做,給他人做,但是,分就給他人,最后,做事的和不做事的,所得的績效工資肯定是不同的,這樣也更好的體現了我們多勞多得,優勞優得的績效分配方案。但是,在你忙的時候,大家也會主動過來幫你,遇到自己解決不了的問題,你去請教其他老師,他們也會很耐心的幫你,而在自己全程、全面、連續的分管患者以后,自己各方面的能力都得到了提升,也有利于我們的成長。
    總之,在剛剛開展的時候,我們不習慣這樣的工作模式,對工作流程也不是很熟悉,手忙腳亂的,事情做不走,還有就是自己的業務能力有限,工作起來會有一定的困難,但是,經過一段時間的適應和探索,我們會發現,這才是我們提倡的責任制護理模式,才是優質護理內涵的體現,才是真正意義的優質護理。